OPERACIONES
Elimine la fricción entre la orden de compra y la entrega.
Mapeamos la ruta operativa, encontramos los traspasos que generan demora o incertidumbre y definimos una secuencia práctica de mejora.
TRABAJO VISIBLE, MEJORES DECISIONES
Optimizar el sistema alrededor de la restricción
El objetivo no es agregar proceso. Es contar con información confiable, responsables claros y menos sorpresas evitables.
LA RUTA DE TRABAJO
03 DECISIONES- 01
Mapear
Demanda, compras, inventario, producción, calidad y entrega.
→ - 02
Priorizar
Identificar la restricción con mayor impacto comercial u operativo.
→ - 03
Mejorar
Introducir el control, cadencia o sistema mínimo útil y verificar el resultado.
→
DEL REQUERIMIENTO A LA OPERACIÓN
Cinco decisiones. Una ruta coordinada.
Alineamos decisiones técnicas, comerciales y operativas antes de comprometer el siguiente paso.
- 01
ESPECIFICACIÓN
¿Qué resultado debe cumplir?
- 02
MATERIAL
¿Qué insumo, fórmula o grado?
- 03
CAPACIDAD
¿Qué volumen y plazo?
- 04
CALIDAD
¿Cómo se validará?
- 05
RESPONSABILIDAD
¿Quién responde por cada traspaso?
EVIDENCIA ANTES DE ESCALAR
La producción empieza mucho antes de encender la línea.
Especificación, material, capacidad, calidad y responsabilidades deben quedar alineados antes de comprometer volumen.
Definir el requerimiento
- 01Material verificado
- 02Especificación definida
- 03Plan de calidad
- 04Capacidad alineada
- 05Responsables claros
SIGUIENTE PASO
Definamos la ruta correcta.
Comparta el requerimiento, volumen, mercado y plazo. Responderemos con el siguiente paso más útil.
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